Upravlenie po celyam i klyu

OKR prostaya no effektivnaya sistema upravleniya kotoraya pomogaet organizaciyam yasno opredelyat celi a zatem izmeryat progress po ih dostizheniyu s pomoschyu klyuchevyh rezultatov Eto odin iz luchshih sposóbov sinhronizirovat strategiczneheskie priorytety vsey organizacii s zadachami otdelov i dostępnyh sotrudnikov poetomu OKR primenyayut v Google LinkedIn Uber Avito i drugih kompaniyah v Rossii i za rubezhom Opyt tysyach kompaniy snova i snova podtverzhdaet: samye Masshtabnye i ambicioznye celi biznesa stanovyatsya dostizhimymi esli kazhdyy sotrudnik ponimaet ih osoznaet chto mozhet povliyat na rezultat i vidit systemy vnesti vklad v obschee delo OKR obespechivayut soglasovannost deystviy i pozvolyayut vsey organizacii stremitsya k edinoy celi Avtor etoy knigi Vetri Vellor seriynyy predprinimatel osnovatel servisa Ally io i korporativnyy wiceprezes po produktu Microsoft Viva Cele emu rost progress Razumnoe ispolzovanie OKR sdelaet dostizhimymi dazhe samye ambicioznye biznesceli Posmotrite na svoyu cel i ee klyuchevye rezultaty i sprosite sebya: „Vse li eti klyuchevye wyników neobhodimy dlya dostizheniya nashey celi? " Dlya kogo Dlya osnovateley vladelcev biznesa rukovoditeley vysshego i srednego zvena menedzherov rukovoditeley proektov